（原文發(fā)表于2月27日，作者為T(mén)he Sporting News網(wǎng)站的Stephen Noh，文章內容不代表譯者觀(guān)點(diǎn)）
自2019年NBA引入挑戰規則以來(lái)，教練們在如何有效使用挑戰方面經(jīng)歷了一段摸索期。在規則實(shí)施的第一年，教練挑戰的整體成功率僅為44%。如今成功率已經(jīng)顯著(zhù)上升，截至2月23日，NBA教練挑戰的成功率已達到61%。教練們在如何使用挑戰方面變得更加聰明，無(wú)論是在選擇挑戰的回合類(lèi)型上，還是在快速查看回放以做出更好決策方面。盡管如此，聯(lián)盟中各位教練的挑戰成功率和使用頻率仍存在較大差異。不過(guò)，挑戰的決定遠比球迷在電視機前看到的要復雜得多。
誰(shuí)是使用挑戰最好或最差的主教練？
NBA比賽中，教練挑戰規則的使用已經(jīng)成為比賽策略的重要組成部分。本賽季，尼克斯主教練錫伯杜在使用挑戰方面表現最為出色，他的挑戰成功率高達79.4%，位居聯(lián)盟榜首。
然而，挑戰的成功率并不是唯一衡量標準。一些教練雖然成功率較低，但成功推翻的判罰次數更多。這些成功次數多的教練包括籃網(wǎng)主教練費爾南德斯、爵士主教練威爾-哈迪和森林狼主教練克里斯-芬奇，他們三人以成功推翻32次判罰并列聯(lián)盟第一。
另一方面，熱火主教練斯波爾斯特拉則對挑戰規則持保守態(tài)度。他是本賽季使用挑戰次數最少的主教練，僅使用了10次挑戰，而雷霆則使用了57次。
斯波教練在接受The Sporting News采訪(fǎng)時(shí)表示：“我知道我們的挑戰次數比其他球隊少，每次判罰都讓人想挑戰。我理解聯(lián)盟引入這一規則的初衷，但我覺(jué)得每次判罰都這樣看起來(lái)很荒謬。球員們會(huì )看向替補席，這很分散注意力。”
以下是聯(lián)盟30支球隊主教練的排名（按成功率從高到低排列）：
（第一列球隊，第二列挑戰成功次數，第三列挑戰失敗次數，第四列挑戰成功率）
教練們會(huì )如何決定使用挑戰？
從球迷的角度來(lái)看，決定是否挑戰判罰似乎很簡(jiǎn)單。然而，從教練的角度來(lái)看，這是一個(gè)充滿(mǎn)壓力的噩夢(mèng)。
在決定是否挑戰判罰時(shí)，時(shí)間非常緊迫。如果出現官方暫停，教練有30秒的時(shí)間窗口通知裁判他們希望使用挑戰。
然而，大多數情況下，爭議判罰后并不會(huì )出現官方暫停，這將導致留給教練決策的時(shí)間窗口大大縮短。教練必須在裁判將球交給球員進(jìn)行發(fā)球或罰球之前做出決定，是否使用一次暫停來(lái)發(fā)起挑戰，通常只有5-15秒的時(shí)間。
由于挑戰需要快速做出決策，主教練通常會(huì )指定一名助理教練作為該決策的關(guān)鍵人物，負責給出同意或反對的意見(jiàn)，這名助理教練通常會(huì )通過(guò)平板或筆記本電腦查看回放。
老鷹主教練斯奈德在接受The Sporting News采訪(fǎng)時(shí)表示：“我認為每個(gè)人都希望獲取更多信息，以確定是否值得挑戰。”
斯奈德將決策權交給了助理教練布里特尼-唐納森，后者負責查看近乎即時(shí)的比賽回放，聯(lián)盟的系統提供了多達12個(gè)角度的回放畫(huà)面。
大多數助理教練不會(huì )匆忙查看所有角度的回放，而是通過(guò)筆記本電腦或平板觀(guān)看1-2個(gè)角度的回放，然后直接向主教練傳達同意或反對的意見(jiàn)。
教練挑戰的背后有什么策略？
教練在決定是否發(fā)起挑戰時(shí)，需要考慮許多不同的因素。
球員的意見(jiàn)是教練決策的重要參考之一。活塞主教練比克斯塔夫在接受The Sporting News采訪(fǎng)時(shí)表示：“我通過(guò)這個(gè)過(guò)程學(xué)習該信任誰(shuí)，這也是我們在建立關(guān)系并相互信任的過(guò)程，因為我們正在共同努力。”比克斯塔夫認為老將托拜亞斯-哈里斯是最值得信賴(lài)的球員之一。
另一個(gè)需要考慮的因素是判罰的類(lèi)型。幾年前，許多教練會(huì )將挑戰用于低風(fēng)險的球權判罰，即使成功，最好的結果可能也只是跳球。如今，教練們更傾向于將挑戰用于更關(guān)鍵的判罰，例如取消對手的得分或避免明星球員陷入犯規麻煩。
不同類(lèi)型的判罰挑戰成功率差異巨大，這也是教練決策的重要參考因素。例如：出界判罰的挑戰成功率高達76.5%，干擾球判罰的挑戰成功率為74.1%，犯規判罰的挑戰成功率僅為52.7%。
比賽時(shí)間也是教練考慮的關(guān)鍵因素。比克斯塔夫教練表示：“我們盡量等到第四節再使用挑戰。”這一策略與大多數教練的想法一致，只有12%的挑戰發(fā)生在第一節，而39%的挑戰發(fā)生在第四節。在如此多的信息和快速決策的壓力下，比克斯塔夫解釋說(shuō)，最終往往取決于“你當時(shí)的直覺(jué)和你所看到的畫(huà)面”。
然而，這種直覺(jué)決策有時(shí)會(huì )適得其反。盡管主教練通常會(huì )承擔挑戰失敗的責任或享受成功的成就感，但他們的成功往往依賴(lài)于幕后默默無(wú)聞的助理教練或視頻協(xié)調員，后者負責查看回放并提供建議。
老鷹主教練斯奈德坦言：“我記得有些時(shí)候我沒(méi)有等待助理教練唐納森的建議，因為我們可能沒(méi)有足夠的信息，而通常我的直覺(jué)判斷是錯的，所以我最好的策略就是聽(tīng)唐納森的建議。”
原文：Stephen Noh
編譯：李太白