12月15日訊 最近正式出任大連鯤城俱樂(lè )部總經(jīng)理的石雪清，在接受《半島晨報》采訪(fǎng)時(shí)，介紹了俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)理念以及未來(lái)的目標。
這次任職大連鯤城，是怎樣一個(gè)過(guò)程？在與投資人的交流中，最看重彼此的哪一點(diǎn)？
石雪清：10月末朋友打電話(huà)，說(shuō)有機會(huì )跟鯤城俱樂(lè )部董事長(cháng)李俊斗先生聊一聊。11月1日，我們在李總辦公室見(jiàn)了面。從大連足球的過(guò)去到現在，包括未來(lái)，聊了很多。從見(jiàn)面到官宣，正好40天。這期間，我和李總有過(guò)七八次深入的交流。可能正是這些交流，碰撞出了火花。要建設一家專(zhuān)業(yè)化、正規化、國際化的俱樂(lè )部，這是我們的共識。我看重的是李總對發(fā)展大連足球的情懷。我經(jīng)歷了這么多俱樂(lè )部、這么多投資人，能夠讀懂他的這種情懷。他是在用情、用真誠，來(lái)搞足球。
談到?jīng)_甲后如何站穩腳跟、如何調整球隊的問(wèn)題，李總說(shuō)，有些隊員明年可能不能用了，但他們在今年沖甲過(guò)程中為球隊立下過(guò)汗馬功勞，哪怕他們不能踢，也要再給他們一年合同，不能讓球員寒心。對教練也是，球隊上了中甲之后，要更正規化，有的教練沒(méi)有相應級別的教練證，李總也說(shuō)，不能因為這個(gè)，就把人家的飯碗砸了，依然可以留在隊里，盡自己的職責。通過(guò)這些事就能看出，他是個(gè)對足球負責的人，是個(gè)善良的人。再說(shuō)引援，鯤城引援為什么慢？李總說(shuō)，一定要選準。我們引援不單單是為俱樂(lè )部選，更是為大連球迷選。官宣之后，不能讓人失望。
為球員、教練負責，為球迷負責，哪怕自己花更多的錢(qián)，也要把球員的后路安排好，把足球搞好。我覺(jué)得，這就很能體現李總的足球情懷。
交流的時(shí)候，我對李總說(shuō)，找我來(lái)應該是考慮到三方面。第一是要我為俱樂(lè )部做好經(jīng)營(yíng)工作，逐漸完善俱樂(lè )部的造血功能，讓俱樂(lè )部能夠通過(guò)運營(yíng)開(kāi)發(fā)，獲得更多收益，這樣就不用拖累母公司；第二，打造一家專(zhuān)業(yè)化、正規化、國際化的俱樂(lè )部，建立一支與大連足球輝煌相匹配的球隊，顯示出我們大連足球這一血脈生生不息，向前發(fā)展，讓球迷滿(mǎn)意，讓政府滿(mǎn)意；第三，帶動(dòng)培養優(yōu)秀的俱樂(lè )部管理團隊，讓俱樂(lè )部持續、穩定地向前發(fā)展。他很贊同，我們一拍即合。
如果我們把球隊打造成從球迷出發(fā)、讓球迷滿(mǎn)意的球隊，我們不愁沒(méi)有更多的球迷加入到大連鯤城的主場(chǎng)來(lái)。發(fā)展球迷需要一個(gè)過(guò)程，你只要誠意付出，球迷定會(huì )真心回報。
多方面原因促成上賽季英博球市火爆，梭魚(yú)灣足球場(chǎng)觀(guān)賽體驗好，也是很重要的一個(gè)方面。這是否是鯤城希望能去梭魚(yú)灣的重要因素？
石雪清：據李總介紹，大連市足球發(fā)展有一個(gè)戰略性的統籌管理和布局，我們無(wú)論是在梭魚(yú)灣還是在金州，都很好。共用梭魚(yú)灣是市里面的意見(jiàn)，目的是把梭魚(yú)灣打造成大連市的足球產(chǎn)業(yè)示范基地、足球文化展示的高地，甚至成為大連文化旅游的打卡地。最終在哪里比賽，我們要服從安排。在這兩個(gè)大前提下，我個(gè)人覺(jué)得，梭魚(yú)灣對球迷來(lái)說(shuō)肯定更有吸引力，所以，可以視為我們的第一選項。
球迷中流傳著(zhù)這樣一種說(shuō)法，說(shuō)您和穆謝奎關(guān)系很好，李總找您來(lái)是為了引進(jìn)穆謝奎。
石雪清：這兩個(gè)月確實(shí)有這個(gè)說(shuō)法，我和穆謝奎的關(guān)系也確實(shí)很好。當年是我把他從瑞典引進(jìn)到中國的，那時(shí)他還不到30歲。這9年間，可以說(shuō)，在中國整個(gè)足球圈，大奎最信任的足球經(jīng)理人就是我。
大奎對我的信任，是外界都看得到的。那么，李總有沒(méi)有這方面考量？可能有，但絕不會(huì )是因為想要引進(jìn)大奎，找我加盟俱樂(lè )部。讓我加盟，主要也是運營(yíng)開(kāi)發(fā)，打造俱樂(lè )部管理團隊。
關(guān)于大奎這件事，作為一個(gè)大連人，俱樂(lè )部的需要就是我的行動(dòng)，我一定不會(huì )袖手旁觀(guān)，我一定會(huì )積極去爭取。但是，我不是大奎，不能替他做決定。他能不能來(lái)，關(guān)鍵在他自己。
您認為，鯤城俱樂(lè )部應該怎樣定位？應該尋求什么樣的發(fā)展之路？
石雪清：李總說(shuō)，希望能在兩三年內沖超。他既然是個(gè)有情懷的投資人，一定會(huì )考慮目標。我個(gè)人認為，打了一年中甲后，再做出預判，可能更客觀(guān)，更有可能實(shí)現。既然俱樂(lè )部定位在“三化”，就需要做更長(cháng)遠的打算，實(shí)現可持續發(fā)展。
金元足球時(shí)代已經(jīng)徹底過(guò)去了，現在很多俱樂(lè )部?jì)A向于低成本運作的模式，鯤城是否也要這樣？您認為，這會(huì )不會(huì )成為中國俱樂(lè )部整體發(fā)展方向？
石雪清：節約成本，低成本運作，讓俱樂(lè )部實(shí)現收支平衡，這是我們的財務(wù)目標。金元足球時(shí)代結束了，俱樂(lè )部必須算著(zhù)打，先看今年能有多少收入，然后再定要有多少支出。把收入目標提前，支出目標放在后面，才能可持續發(fā)展。
大家可能覺(jué)得，投入產(chǎn)出比會(huì )決定俱樂(lè )部成績(jì)、排名，這是在一般情況下，也不排除低成本運作照樣能打造出成績(jì)非常出色的球隊的可能。像英超的萊斯特城，就照樣拿英超冠軍。這樣的案例還有很多，像霍村、比利亞雷亞爾，都是低成本運作，成績(jì)也都不差。全球有很多低成本運作的小俱樂(lè )部，一直運營(yíng)得很好。他也不期望拿冠軍，有時(shí)候也拿了。職業(yè)足球的競爭可能不是以拿冠軍為目的，歐洲足球一百多年的歷史，人家很多俱樂(lè )部都明白一個(gè)道理，這是一項運動(dòng)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)，只要這個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠可持續發(fā)展，給球迷帶來(lái)快樂(lè )，這就行了。偶爾哪一年拿個(gè)冠軍，這種奇跡會(huì )發(fā)生的。
外國職業(yè)俱樂(lè )部已經(jīng)提供了經(jīng)驗，我們可以去汲取，希望大連球迷也有這樣的心態(tài)。
從萬(wàn)達、實(shí)德、一方、大連人到鯤城，您在不同時(shí)期任職不同的大連俱樂(lè )部，這次又有什么樣的感受？您希望給鯤城俱樂(lè )部帶來(lái)什么？
石雪清：我在萬(wàn)達俱樂(lè )部工作時(shí)間最長(cháng)，一共4年。那時(shí)候我們成績(jì)好，可以說(shuō)，是大連足球高速發(fā)展的10年輝煌期，也是那個(gè)時(shí)代經(jīng)濟高速發(fā)展的折射。王健林董事長(cháng)重金投入，但他搞的足球不能說(shuō)是金元足球，因為那時(shí)候給球員的薪水和社平工資是匹配的，與歐洲、日韓差不多是同樣的匹配水平。不是說(shuō)，要砸鍋賣(mài)鐵投入進(jìn)來(lái)，而是科學(xué)、合理地投入。結果，誕生了一支橫掃千軍如卷席的球隊。
不過(guò)，那時(shí)候剛剛職業(yè)化，在俱樂(lè )部運營(yíng)方面都是簡(jiǎn)單粗暴，除了門(mén)票、賣(mài)幾件衣服外，都不成體系，也不能給俱樂(lè )部帶來(lái)多大收入，只是俱樂(lè )部每年投入的一個(gè)零頭。那個(gè)時(shí)候，投資人也沒(méi)把俱樂(lè )部收入當回事。那個(gè)時(shí)候，大家都沒(méi)有想到，俱樂(lè )部要自收自支，自我造血，沒(méi)有運營(yíng)的概念。我們搞經(jīng)營(yíng)也就沒(méi)有什么壓力，賺一點(diǎn)是一點(diǎn)。
職業(yè)足球發(fā)展到了現在，已經(jīng)到了俱樂(lè )部投入與產(chǎn)出比必須合理匹配的狀態(tài)。投資人手里普遍錢(qián)緊，俱樂(lè )部沒(méi)有很好的收入，就難以為繼。這也給我們俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了非常大的難度，讓老板年年自掏腰包，俱樂(lè )部就會(huì )崩潰。李總堅信，俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)好了，完全可以實(shí)現收支平衡。以我的經(jīng)驗，我認為這沒(méi)問(wèn)題。我們明年的經(jīng)營(yíng)收入基本上可以滿(mǎn)足投入。