有的豪擲重金修補陣容漏洞，有的明明不差錢(qián)卻選擇按兵不動(dòng)，英超諸強在這個(gè)轉會(huì )窗口的表現反差極大，就在曼城和維拉以雷霆之舉引爆流量時(shí)，還有10支球隊至今未有任何動(dòng)作。盛世年代的場(chǎng)上較量扣人心弦，場(chǎng)外博弈同樣精彩紛呈。
無(wú)論是爭冠、角逐歐戰資格還是保級，引援的成敗都是關(guān)乎球隊命運的頭等大事。怎樣高效利用轉會(huì )資金，如何應對日趨白熱化的軍備競賽，用什么方式平衡經(jīng)理人與主教練之間的關(guān)系，這些技術(shù)含量很高的操作皆須謹慎對待，英超諸強有多種方式來(lái)玩轉引援窗口。
【美資時(shí)代，只有“正規”，才有機會(huì )！】
昔日的不列顛賽場(chǎng)是英式Mananger的天下，他們除了制定戰術(shù)和臨場(chǎng)指揮，還在轉會(huì )運作、球員工資和青訓建設方面等方面擁有絕對的權力，既是俱樂(lè )部財富的制造者，也是擁有一定權限的消費者。以博斯曼法案的頒布為起點(diǎn)，球員流通日益頻密，經(jīng)紀人和第三方勢力迅速膨脹，轉會(huì )事務(wù)逐漸變成了一門(mén)融合了管理學(xué)、統計學(xué)、心理學(xué)和金融學(xué)理念的交叉學(xué)科，分割主帥的權力已是大勢所趨。
以沙希德-汗入主富勒姆為起點(diǎn)，到弗雷德里金掌舵埃弗頓，美資用了近30年時(shí)間瓜分了英超半壁江山。這些在北美體壇積攢了豐富經(jīng)驗的淘金客，紛紛采用現代企業(yè)管理經(jīng)驗改良“泥地足球”，昔日由教練負責的引援事務(wù)逐漸被職業(yè)經(jīng)理人承接。擅長(cháng)談判和數據分析，精于桌下政治和人脈運籌，這些奔走在大西洋兩岸的職場(chǎng)精英已經(jīng)成為了盛世英超的重要推手。
如果利物浦能夠以8連勝完成歐冠第一階段，就將收獲創(chuàng )紀錄的4800萬(wàn)英鎊收入。俱樂(lè )部競技層面的風(fēng)光與轉會(huì )事務(wù)上的摳搜形成了巨大反差，芬威的操作引發(fā)了球迷的強烈不滿(mǎn)。
受到了美資運作模式的影響，熱刺和紐卡斯爾等隊也逐步擴大了體育總監的職責，以埃迪-豪為代表的年輕本土教頭，已經(jīng)習慣了專(zhuān)注于競技層面的事務(wù)，斯洛特更是剛剛來(lái)到英超就懂得了沉默是金的道理。曼城也是大陸體系的忠實(shí)擁躉，瓜迪奧拉的工作環(huán)境卻足以令所有人艷羨。
在瓜迪奧拉登陸英超之前，曼城便已經(jīng)請來(lái)了索里亞諾和貝里吉斯坦，昔日在巴薩呼風(fēng)喚雨的三巨頭再度合體。得益于兩位好友的鼎力支持，總能得到符合自己戰術(shù)要求的球員，新援水土不服的概率大大降低。
瓜迪奧拉是“世一教”，能夠獲得一定的轉會(huì )話(huà)語(yǔ)權。
【人多嘴雜沒(méi)有用，讓專(zhuān)業(yè)的人來(lái)干專(zhuān)業(yè)的事】
在傳統主帥負責制向職業(yè)經(jīng)理人模式過(guò)渡的階段，很多英超球隊嘗試了一些折中方案，水晶宮和伯恩茅斯等隊曾組建主帥領(lǐng)導下的引援小組，阿斯頓維拉也曾以“圓桌會(huì )議”的形勢開(kāi)展過(guò)頭腦風(fēng)暴，利物浦在羅杰斯任內設立的“轉會(huì )委員會(huì )”更是名噪一時(shí)。引援小組看似面面俱到，然而由于智囊團成員之間的文化背景、專(zhuān)業(yè)視角和權限職責差異較大，由此產(chǎn)生的相互扯皮和利益糾葛，時(shí)常會(huì )讓轉會(huì )操作陷入停滯。
切爾西的引援小組成員之間地位不是平等的，保羅-溫斯坦利和勞倫斯-斯圖爾特擁有絕對的權力。
切爾西剛剛易幟的時(shí)候，伯利親自負責引援，事實(shí)證明效果并不好，清湖資本的代表埃格巴利迅速組建了專(zhuān)業(yè)團隊來(lái)接管這項工作。以保羅-溫斯坦利和勞倫斯-斯圖爾特核心，輔以凱爾-麥考利和希爾茲，埃格巴利找到的這些戰略高手不是“官僚”，而是在業(yè)界口碑極佳的專(zhuān)家，他們非常熟悉俱樂(lè )部運營(yíng)管理、各級梯隊和衛星隊建設，能夠在復雜的局面下縱橫捭闔，為老板提供專(zhuān)業(yè)性極強的操作和建議。
阿爾特塔需要參與管理事務(wù)，屬于“主教練”的時(shí)間必然被壓縮，定位球專(zhuān)家喬弗在訓練和比賽中扮演了關(guān)鍵角色。
【滕哈赫“不識抬舉”，阿爾特塔成Manager最后堅守】
成為英式Manager曾經(jīng)是很多教練的畢生夢(mèng)想，隨著(zhù)羅伯托-馬丁內斯、托尼-普利斯和馬克-休斯的相繼離開(kāi)，英超賽場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有絕對意義上的Manager。桑列伊離職之后，阿爾特塔在引援方面獲得了極大的權限，這就是阿森納可以憑借“巨人陣”和定位球不走尋常路的原因所在。
兩位助教都是親自挑選的荷蘭老鄉，場(chǎng)上都是自己熟悉的荷甲球員（阿賈克斯），滕哈赫辜負了英力士集團的信任，導致繼任者阿莫林權力急劇萎縮。
作為當年主帥負責制的最大受益者，曼聯(lián)一直沒(méi)有從舊時(shí)代的榮光中徹底走出，伍德沃德曾嘗試放權給范加爾，滕哈赫也曾在英力士集團的授權下大包大攬。滕哈赫在阿賈克斯期間打造出了兩支球星云集的球隊，為俱樂(lè )部創(chuàng )收做出了重大貢獻。如今再度獲得了新高層的信任，騰哈格卻對英式Manager的理解出現偏差，不僅在引援時(shí)犯了經(jīng)驗主義錯誤，還因為在關(guān)鍵戰中甩鍋新援，觸碰到了英力士集團的底線(xiàn)。
滕哈赫的失敗對阿莫林的工作造成了極大的影響，英力士集團不會(huì )給予主教練這么大的權力了。
【潮人老板玩“魔球”，小球隊有了大夢(mèng)想】
不同于那些早已在北美體壇修煉成精的大佬，布萊頓老板托尼-布魯姆更像是一位潮人玩家，依靠自創(chuàng )的大數據系統主導引援就是他的樂(lè )趣所在。早在征戰英冠時(shí)期，布萊頓就開(kāi)始招募大量兼職球探，請來(lái)數學(xué)家、邏輯學(xué)家和計算機高手打造網(wǎng)上數據平臺，以全球淘寶的方式組建多國部隊，利用衛星俱樂(lè )部鍛煉年輕球員，高級球探經(jīng)理組成的決策團隊不需要經(jīng)常下場(chǎng)考察球員，僅靠細致入微的球探報告便可沙里淘金。
布魯姆和本漢姆發(fā)明了“老板負責制”的全新引援模式，這種建構在大數據基礎上的潮流玩法極具開(kāi)創(chuàng )意義。
登陸英超之前（2012），布魯姆創(chuàng )建的星蜥蜴公司已經(jīng)通過(guò)數據分析法縱橫博彩業(yè)，涉足北美體壇后也是如魚(yú)得水。布萊頓的“散裝”管理體系都是由模塊化組件構成，唯一不可替代的人物就是“大腦”布魯姆。
布萊頓的雷達不僅能搜索到發(fā)展潛力巨大的球員，還能找到適合自己的主帥。
布萊頓的大數據分析系統代表著(zhù)足壇前沿科技，引來(lái)了諸多俱樂(lè )部的爭相效仿，布倫特福德是其中最為成功的模仿者，老板本漢姆當年追隨布魯姆時(shí)顯然是得其真傳了。自登陸英超以來(lái)，布萊頓已經(jīng)擁有過(guò)四位主帥，同時(shí)期的布倫特福德只有托馬斯-弗蘭克一位教頭。本漢姆會(huì )根據弗蘭克的意見(jiàn)來(lái)調整引援名單，布倫特福德得以聚集大量北歐外援，憑借獨樹(shù)一幟的球風(fēng)穩居聯(lián)盟中游。
托馬斯-弗蘭克功勛卓著(zhù)，本漢姆在轉會(huì )方面讓渡了部分權力，布倫特福德得以組建北歐軍團。
在英超快速發(fā)展的過(guò)程中，聯(lián)盟始終堅持大秤分金銀的經(jīng)營(yíng)策略，Big6集團的統治地位并不穩固。布萊頓和布倫特福德的運作方式極具開(kāi)創(chuàng )意義，不僅為中下游球隊開(kāi)辟了可靠的上升通道，也為渴望革新的豪門(mén)提供了全新的運營(yíng)思路，曼聯(lián)從上賽季開(kāi)始建立起了兼職球探制度，為切爾西打造“四層大巴”的保羅-溫斯坦利就曾供職于海鷗軍團。作為昔日美資軍團中的小角色，布魯姆的“魔球”已經(jīng)改變了英超的格局。